Inter Techniek opgeslokt door Randstad Uitzendbureau

Eric was, samen met een toenmalige collega, in 1994 intensief in gesprek om dat mooie bedrijf Inter Techniek over te nemen. Ze waren al heel ver; de plannen waren gemaakt, de gesprekken met de bank waren opgestart. Er was een bedrijf ingeschakeld om de geplande “Management Buy Out” te begeleiden. Maar plots was de Inter Techniek BV verkocht aan Randstad (1995). Dat was even flink slikken; Inter Techniek had zich altijd stevig afgezet tegen uitzendbureaus in het algemeen. Eric en zijn collega besloten wel te blijven; ze konden zich bij Randstad tenslotte ook verder ontwikkelen. De ondernemingsplannen gingen weer even in de koelkast. Daarna werd Randstad Polytechniek opgericht. Eric ging als regiomanager de provincie Brabant ontwikkelen. Om de associatie met uitzendbureaus te minimaliseren is dit ‘hogere segment’ van Randstad later Yacht gaan heten. Het was dan ook bij Yacht dat Jos Hezemans in the picture kwam. Hij begon hier als Resource Manager en werd later Business Unit Manager.

De ‘wederopstanding’ van Inter Techniek

Na een aantal jaar bij Yacht gewerkt te hebben in verschillende rollen, begon het ondernemershart opnieuw te kloppen. Eric wilde zelf een bedrijf gaan starten, maar niet alleen. Een wederzijdse collega, Aad van der Werf, gaf hem de tip om Jos eens te polsen. Niet veel later kwamen de heren elkaar toevallig op het kantoor van Yacht tegen in een nieuwe kantoorruimte die net door de stoffeerder was opgeleverd. Toevalligerwijs komen ze beiden uit een woninginrichtersnest en zijn dus met de lijmgeuren en tussen de tapijtrollen in de meubelshowroom opgegroeid.

Zo kwamen ze in gesprek. Jos en Eric waren niet meer bereid om als marionet van het hoofdkantoor, als ondernemer in loondienst, te blijven werken. Ze waren al snel enthousiast om samen een detacheringsbedrijf te gaan starten. Maar dan wel een bedrijf waar alle ‘best practices’ (positieve ervaringen uit het verleden) werden verenigd met een scherpe blik op de toekomstige ontwikkelingen.

Na enkele maanden van voorbereiding met een gedegen ondernemingsplan als resultaat, startten de gesprekken met accountants, banken, reclamebureaus et cetera. Ook moest er natuurlijk een naam komen. Jos ontdekte dat de naam ‘Inter Techniek’ (je leest het goed: de naam van het bedrijf dat Randstad 12 jaar daarvoor had ingelijfd en waar Yacht  o.a. uit voortgekomen was) sinds een jaar ‘vrij op straat’ lag. Alsof het zo moest zijn!

 Het nieuws dat Eric Franken weer met Inter Techniek was gestart, ging als een lopend vuurtje door de markt; al snel werden Jos en Eric door diverse oud-Inter Techniek-collegae benaderd met de vraag wanneer ze konden starten; puur vanuit de goede herinnering aan het oude Inter Techniek.

De storm trotseren

Vrij snel na de oprichting van Inter Techniek (2 oktober 2007), werden de eerste tekenen van de aankomende crisis zichtbaar. Jos en Eric hebben toen belangrijke keuzes gemaakt waar ze tot op de dag van vandaag nog profijt van hebben.

Zo besloten ze om alleen die medewerkers aan te trekken waarvan zij vonden dat ze bovenmatig presteerden. Daarnaast besloten ze om deze nieuwe collegae direct een vast dienstverband aan te bieden met passende primaire en secundaire voorwaarden. Daarmee lieten ze zien het absolute vertrouwen te hebben in de samenwerking én in de markt. Voor de ‘beste mensen’ in de markt is er tenslotte altijd werk, ook tijdens de crisis. Daarnaast wilden ze de oude sterktes van het voormalige Inter Techniek qua cultuur en aanpak ook inzetten. Naast het formuleren van een stevige missie en visie legden ze onze kernwaarden vast: Aanstekelijk, Vertrouwd, Verdiepend, Ondernemend, en Hoogwaardig.

In die tijd lanceerden ze de Bonsaiboom filosofie: beheerst groeien, met hoge kwaliteit. Dan begin je al bij het optimaal samenstellen van de voedingsbodem (arbeidsvoorwaarden, mensgerichte cultuur, inhoudelijke kennis van zaken, op zoek gaan naar de vraag achter de vraag). Met zorg en geduld kweek je het ‘Bonsaiboompje’ (loopbaan/ bedrijf) op en zoek je alleen die klanten op die de toegevoegde waarde en kwaliteit van het bedrijf kunnen waarderen. Prijs is bij de klant tot op zekere hoogte dan minder een issue. Dat betekent ook dat je als bedrijf financiële armslag krijgt voor een goede begeleiding, gedegen opleidingen maar ook voor goede inhoudelijke en informele bijeenkomsten die het Inter Techniek gevoel versterkte en de kwaliteit van onze dienstverlening borgde.

Jos en Eric waren de ‘Bonsaiboomkwekers’. Ze hadden verstand van zaken en wisten hoe je de loopbaan van medewerkers kwalitatief en persoonlijk kon begeleiden. Ze wilden zeker geen productiebos ‘kweken’ (snelle groeiers waar hoogwaardige kwaliteit van ondergeschikt belang is).